จากการที่คุณก็ชอบเล่นโกะ อยากทราบว่าการบริหารงานของเซเว่น เอาโกะมาประยุกต์อย่างไรที่เห็นได้ชัดที่สุด

คือเม็ดโกะแต่ละเม็ดนี่มันคือหนึ่งกองร้อยในการทำสงคราม กลุ่มเม็ดจึงเป็นกองทัพที่มีหลายกองร้อย มีคนมากมาย เมื่ออยู่รวมกันเป็นกลุ่มแล้วมันจะมีพลังก็ได้ ไม่มีพลังก็ได้ ตัวอย่างสองบริษัทมีคนเท่ากัน 300 คน แต่สองบริษัทนี้มีพลังไม่เท่ากัน โกะคือพลัง คือการเล่นที่ทำยังไงถึงจะสร้างกลุ่มที่มีพลังสูงสุด

ก่อศักดิ์ โชยรัศมีศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) คือคนไทยเชื้อสายจีนที่ยอมรับด้วยความภาคภูมิใจว่า เขานับถือและเคารพภูมิปัญญาชนชาติตะวันออกอย่างจีน และยึดถือเป็นแบบอย่างในการดำเนินชีวิตและการทำงานจนประสบความสำเร็จมาโดยตลอด หนึ่งในผลงานบริหารระดับสุดยอดของเขาเห็นจะไม่พ้นการสร้างอาณาจักรอย่างเซเว่น อีเลฟเว่น ร้านสะดวกซื้อที่ผุดขึ้นทุกหัวระแหงจนฉลองครบเกือบ 6,000 สาขา เมื่อไม่นานมานี้และนับวันยิ่งเพิ่มจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ

ในสมัยก่อนเกมหมากล้อมเริ่มเล่นจากกลางกระดานต่อสู้กระจายกำลังสู่ด้านข้างและมุมกระดาน ต่อมาภายหลังได้มีการศึกษาและเข้าใจเกมหมากล้อมมากขึ้นเนื่องจากการล้อมมุมสามารถครองพื้นที่ได้ง่ายกว่าข้างและกลางกระดาน จนมีสุภาษิตที่ว่า จงเล่นมุม, ข้าง และกลางกระดานตามลำดับ

บทสัมภาษณ์ในรายการแข่งขันนานาชาติซัมซุงปี 1999 โดยอี ชางโฮได้แชมป์ในปีนั้น ผมนำบทสัมภาษณ์นี้กลับมา ถึงจะเป็นบทสัมภาษณ์ที่นานถึง 10 ปี แต่ก็เป็นเหมือนหลักเกณฑ์ เป็นสิ่งที่นักหมากล้อมมือสมัครเล่นต้องเรียนรู้ และยังทำให้ทุกคนทราบว่านักหมากล้อมมืออาชีพอ่านหมากได้ไกลแค่ไหน บทสัมภาษณ์นี้ยังเป็นที่กล่าวขานจนถึงทุกวันนี้

ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ซี.พี. เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด(มหาชน) หัวเรือใหญ่ของเซเว่น อีเลเว่นและกูรูหมากล้อมคนสำคัญของเมืองไทย วันนี้มาเปิดกลยุทธ์การบริหารงานในช่วงเศรษฐกิจขาลงกับ “พาวเวอร์ไทม์”